wms仓储管理系统加速仓库转型和升级

2022-10-13 17:17:12 wms仓库管理系统专家 108

   在过去,仓库只是用来储存货物的场所;后来,随着智慧物流建设的逐步推进,仓库作为衔接上下游企业的中间节点,在智慧物流战略中开始扮演重要角色。目前国内大多数制造企业仍然采用粗放式管理模式,依靠着 “账、卡、物”的方式进行仓库管理。这种方式下实物数量常常没办法和卡、账同步,手工录入失误可能导致库存数据不准确,最终使仓库运作效率低下,阻碍了企业发展的步伐。

  企业想要进一步发展,传统仓库必须升级转型,只有这样才能满足客户更高的物流配送要求,凭优质的物流服务在业内有一席之地。转型口号人人都会喊,怎样落实到行动中呢?如何用最经济的方式达到仓库转型升级的目标?这里为你提供仓库转型升级六步走战略,供您参考。

   一、组建专业的项目团队。

   一个理想项目团队往往是由企业内部人员和外部人员共同组成。若是企业没有仓储管理丰富经验的人,只能寻求外部专家的帮助。外部专家与企业内部人员相比有两个优势,一个是实施经验,另一个是信服度高。外部专家通常有大型项目或者类似项目的实施经验,对于常见的仓储困境能快速提供解决方案,帮助企业少走弯路,并且专家的方案容易被员工接受,便于方案的快速推行与实施。

   二、重审仓储流程。

   在制定转型方案前,我们首先要审视一下自身的仓储流程,了解仓库的运行情况,发现仓库存在的潜在问题,便于我们对症下药、标本兼治。在给仓库做“体检”的过程中,我们要收集各项指标,包括库位利用率、库存周转率、拣货准时率、客户满意度等等,并将收集的指标与行业巨头企业对比,找到差距,发现不足。另外,还需绘制仓储流程图,更直观地观察仓储业务的流向,容易发现不合理的地方。这是一种很好的方式,帮助外部专家深入了解仓库运行的每一个步骤,改善仓储管理现状。

   三、发现潜在问题。

   经过上一环节,我们可以从数据中发现仓库存在的一些潜在问题,再结合绘制的仓储流程图,基本上对需要改善的环节有了全面的了解。通过优化仓储流程,消除不必要的环节,变冗余为简约,实现仓储环节的降本增效,为下一步转型进行可行性分析。仓库可能存在以下潜在问题:

1、 仓管员在商品入库时,先用纸质单记录仓储商品信息,后续再将信息输入到EXCEL表格中,不仅会使信息延迟,还容易产生失误。

2、 拣货效率低,无最优路径规划,拣货人员常常花大量时间找寻货物,使订单延期交付。

3、 将同类商品分散储存到不同的库位,不仅加大了找货的难度,在盘点时还容易导致数据错误。

4、货位规划不合理,没有将周转率高的货物放置里通道入口近的位置,不能实现货物的快进快出。

5、采用伪WMS系统或者版本低的WMS系统,不能与企业已有的SAP、OMS等系统对接,无法实现仓储信息的实时共享。

wms仓储管理系统

   四、重构仓储流程。

   发现潜在问题后,项目团队就着手改善仓储拣货、出库等流程,改造过程中可参考行业最佳实践案例,虽然每个企业的情况不同,但80%的流程是具有参考价值的。比如仓库收货时应该先入系统而不是质量检验,毕竟存在质量问题的产品占少数,应该加快货物的入库速度,再进行质量检验。

   五、评估方案可行性。

   为了提高仓库处理海量订单的能力,仓库必须升级仓储管理系统。但是仓库管理系统升级之前,企业要评估升级方案的可行性,选择合适的仓储软件供应商,最好是提供个性化定制服务的供应商,同时考察新系统是否能取得理想的应用效果,让你的钱花在刀刃上。

   六、实施解决方案:经过上述五个步骤后,最后便是项目实施阶段。通过前面的考察、评估,将项目逐步落地,再及时调整项目实施过程中出现的问题,最终取得预期的效果。在引入条码技术,部署WMS仓储管理系统,布局自动化硬件设备的过程中,不要一味地追求前沿产品,要考虑它们与仓储流程的适配度,量体裁衣才能取得最佳效果。


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